Développement des talents
Attirer et conserver les meilleurs Talents, développer les compétences des équipes et promouvoir le sens du leadership et la culture de la performance : ces priorités guident la politique de ressources humaines de Pernod Ricard.
sens du leadership et culture de la performance
La culture du leadership est inhérente aux valeurs et à l’histoire de Pernod Ricard. Elle est le moteur de sa performance. Renforcer le développement de cette culture est essentiel afin de poursuivre la conquête du leadership que s’est fixée le Groupe : les Talents d’aujourd’hui sont les leaders de demain.
Le modèle de leadership Pernod Ricard
Pernod Ricard veille à assurer un environnement de travail motivant et respectueux, stimulant l’engagement individuel et collectif, et donc accélérateur de performance. Le style de management participatif au sein de l’organisation, basé sur une culture de l’innovation, inspire et motive les collaborateurs. Grâce à leurs compétences spécifiques, les managers ont la capacité d’identifier les Talents et faire grandir leurs équipes.
Bonne pratique : Pernod Ricard China développe le leadership des managers
Afin d’accompagner plus efficacement ses Managers dans un contexte de forte croissance, Pernod Ricard China a engagé un ambitieux programme de développement du leadership de ses 50 Directeurs Généraux, Senior Managers et Directeurs Métiers. Pendant plusieurs mois, ceux-ci ont suivi différents modules de formation visant à perfectionner leurs compétences managériales et leur apprendre les comportements associés indispensables. « notamment sur le développement des Talents, clé d’un management efficace », indique Angel Li, Directrice des Ressources Humaines. L’initiative a été élue, chez Pernod Ricard, Meilleure pratique Ressources Humaines 2010/2011.
En savoir plus sur la formation des managers dans la rubrique Formation
trois chantiers clés pour préparer l'avenir
Le Groupe encourage le développement de leaders créatifs, capables de motiver leurs équipes en insufflant une culture de l’innovation, mais aussi désireux de faire
- ILead, faire émerger les leaders de demain : L’outil principal de management des Talents dans le Groupe. Il permet d’identifier et sélectionner les Talents selon le modèle de leadership défini par Pernod Ricard, et permet de créer des plans de carrière correspondant à leurs ambitions et à leurs aspirations.
- Pernod Ricard University, former les Talents : L’université du Groupe propose des formations
créées spécifiquement pour soutenir et développer les Talents, et former les futurs leaders lors de programmes innovants et ambitieux. - Imove : promouvoir la mobilité internationale : Le Groupe a fait de la mobilité internationale un outil puissant pour permettre aux Talents de grandir, et renforcer l’engagement, l’innovation et la diversité au sein du Groupe.
