5 piliers stratégiques
Le modèle de développement du Groupe repose sur 5 piliers stratégiques : un portefeuille de marques internationales Premium, deux axes stratégiques (Premiumisation et innovation), un modèle décentralisé, une forte culture entrepreuneuriale, et un engagement sociétal et environnemental historique.
1. Un portefeuille complet de marques internationales premium
Depuis sa création et notamment au cours des dix dernières années de croissance externe accélérée, Pernod Ricard s’est constitué un portefeuille unique de marques Premium de dimension internationale.
Ce portefeuille qui couvre l’ensemble des catégories de Vins & Spiritueux est aujourd’hui illustré par le concept de « la Maison des Marques ».
- le « Top 14 » qui comprend les 14 marques stratégiques de spiritueux et de champagnes ;
- le pôle vin avec ses 4 marques de vins Premium ;
- les 18 marques clés locales.
Le Top 14 est composé de :
- 2 « icônes mondiales » : la vodka ABSOLUT et le scotch whisky Chivas Regal;
- 7 marques de spiritueux Premium : le pastis Ricard, le whisky Ballantine’s, l’Irish whiskey Jameson, le rhum Havana Club, le gin Beefeater, les liqueurs Malibu et Kahlúa;
- 5 marques de spiritueux et de champagnes de Prestige : le cognac Martell, les whiskies The Glenlivet et Royal Salute, et les champagnes Mumm et Perrier-Jouët.
2. Premiumisation et innovation: deux axes majeurs pour la création de valeur
La stratégie de Pernod Ricard est fondée sur la création de valeur, à travers une politique systématique de montée en gamme, appelée « Premiumisation ». Cette « stratégie valeur » s’inscrit dans une vision de long terme reposant sur un investissement fort et continu derrière les marques du Groupe. En 2011/2012, les marques Premium représentaient 73% du chiffre d’affaires.
Pernod Ricard a fait le pari de l’innovation, comme accélérateur de croissance et est l’un des plus gros investisseurs marketing du secteur. Sur l’année 2011/2012, le ratio des investissements publi-promotionnels s’élevait à 19,1% du chiffre d’affaires. L’innovation est une priorité au service des marques, mais elle concerne tous les domaines de l’entreprise : Commercial, Ressources Humaines, Production, Juridique, Finance et Communication.
3. Une organisation décentralisée et un réseau de distribution détenu en propre
L’organisation de Pernod Ricard, unique dans son secteur d’activité, repose sur 6 Sociétés de Marques et 75 Sociétés de Marché.
Détenu en propre, le Réseau de Distribution assure une présence commerciale au plus près des marchés et des besoins des consommateurs, pour adapter localement la stratégie mondiale définie par les Sociétés de Marques.
4. Près de 18 800 collaborateurs soudés par une forte culture entrepreneuriale
Dans une organisation décentralisée, c’est la culture d’entreprise qui cimente l’ensemble. Cette culture, vécue comme un véritable avantage concurrentiel, s’exprime dans une attitude conviviale, simple et directe. Ses près de 19 000 collaborateurs partagent cette culture d’entreprise au quotidien, l’entretiennent entre eux et dans leurs relations avec les consommateurs de chaque marque. Cet esprit Pernod Ricard est porté par la signature « Créateurs de convivialité ».
- l’esprit entrepreneur,
- la confiance mutuelle,
- le sens de l’éthique.
5. Un engagement éthique, social et environnemental historique
Il n’y a pas de leadership sans un sens profond des responsabilités. Cette approche est historiquement ancrée dans l’histoire et l’ADN du Groupe. Son engagement en faveur de la société civile, inchangé depuis l’origine, il y a près de 50 ans, en est la meilleure preuve.
- la politique de consommation responsable,
- la réduction de l’impact environnemental,
- le partage des cultures,
- la promotion d'une culture entrepreneuriale.
